7月23日6時(shí)許，青海油田澀北氣田籠罩在綿密的雨絲中。金屬管道經(jīng)雨水沖刷泛著(zhù)冷冽光澤，身著(zhù)紅色工裝的檢修人員已開(kāi)始穿梭巡檢。反光條隨動(dòng)作明滅閃爍，專(zhuān)注的眼神緊盯設備細節，雨幕中躍動(dòng)的身影勾勒出戈壁氣區的晨間圖景。這場(chǎng)年度夏季檢修的“安全拼圖”，正從第一個(gè)模塊開(kāi)始精準嵌入。

構建三維立體安全屏障。本次檢修中，采氣一廠(chǎng)構建起“預案+清單+交底”三維安全體系，針對三甘醇脫水裝置等重點(diǎn)設備編制專(zhuān)項應急預案，提前開(kāi)展多場(chǎng)景應急演練。同時(shí)制定QHSE注意事項清單與風(fēng)險管控清單，通過(guò)“培訓－交底－交接”三個(gè)環(huán)節確保風(fēng)險防控全員覆蓋。采氣一廠(chǎng)生產(chǎn)運行中心副主任李金龍穿梭在檢修現場(chǎng)的各個(gè)區域，緊盯設備、工具與作業(yè)流程，仔細查看動(dòng)火作業(yè)周邊有無(wú)易燃物，對發(fā)現的隱患立即記錄，督促整改。他告訴記者：“從工具檢查到動(dòng)火作業(yè)監護，每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人盯守�！�

網(wǎng)格化管理效能升級�！熬W(wǎng)格化、雙區長(cháng)”管理模式在此次檢修中發(fā)揮了顯著(zhù)作用。通過(guò)提前梳理作業(yè)區塊、項目風(fēng)險點(diǎn)，采氣一廠(chǎng)將檢修現場(chǎng)劃分為多個(gè)“責任網(wǎng)格”，通過(guò)明確作業(yè)區塊責任人、項目負責人雙重管控機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任閉環(huán)。澀北氣田夏季檢修副總指揮陳永佳介紹：“每個(gè)作業(yè)面都對應明確的責任人，就像拼圖的每一塊都有固定位置。同時(shí)，我們還采用檢修‘十步法’清單化管理使每項作業(yè)都有標準化流程，配合‘雙界面、雙流程’的交接模式，實(shí)施‘安全交底、技術(shù)交底、安全喊話(huà)’三步到位程序，有效實(shí)現風(fēng)險源頭管控�！睗�北氣田夏季檢修采用的這種“誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的項目誰(shuí)把關(guān)”的機制，讓安全管理從“被動(dòng)響應”轉向“主動(dòng)防控”。

承包商管理嚴進(jìn)嚴出。承包商是檢修的重要力量，也是安全管理的重點(diǎn)對象。采氣一廠(chǎng)建立承包商“五關(guān)”準入機制，通過(guò)“資質(zhì)審查、能力評估、專(zhuān)項培訓”三道關(guān)卡，確保施工隊伍專(zhuān)業(yè)可靠。提前組織各承包商單位針對作業(yè)許可、工作前安全分析、施工方案編制等內容進(jìn)行針對性培訓，增強現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識與技能水平。在檢修過(guò)程中，同步實(shí)施人員資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查，嚴禁關(guān)鍵崗位人員隨意變更，著(zhù)力打造穩定優(yōu)質(zhì)的承包商隊伍，為檢修工作的順利開(kāi)展提供有力保障。

效率與安全雙重奏鳴。在三甘醇脫水裝置檢修現場(chǎng)，6名作業(yè)人員后背凝結的鹽霜一層層暈開(kāi)。在澀北戈壁上，干部員工干勁滿(mǎn)滿(mǎn)，每個(gè)人都清楚，裝置早一分鐘轉起來(lái)，氣田的脫水效率將會(huì )顯著(zhù)提升。正如陳永佳所言：“早一分鐘完成檢修，就多一分鐘保障民生用氣�！�

當前，采氣一廠(chǎng)2025年夏季檢修正在高效推進(jìn)。全體參檢人員以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，將安全基因植入每個(gè)作業(yè)環(huán)節——從雨中巡檢的反光條閃爍，到清單上的勾選確認；從網(wǎng)格責任的精準嵌入，到承包商隊伍的穩定可靠，每一塊“安全拼圖”的嚴絲合縫，正共同拼出氣田保供的堅實(shí)防線(xiàn)。（周云杰 楊晴）